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今天的琴行经营已经跟往年不太一样了，比如在我的微信朋友圈里，一个开琴行的朋友就吆喝着卖起了水果，当然了，琴行还是他的主业，其他不过是顺带的事情。再比如，有的琴行里不仅卖乐器，还卖空气净化器，甚至做起了夸张的促销宣传：“买空气净化器，送古筝。”当然，羊毛出在羊身上，不用担心琴行老板是怎么挣钱的，但肯定亏不了。

这些所体现出的一个点是，似乎“不务正业”的琴行似乎越来越多，他们到底在想什么？

琴行利润日益微博，找出一条新出路

一位琴行的刘老板说，他未来的打算也是做一些资源整合，当然整合的不是琴行或者乐器界的资源，而是行业之外的资源，比如旅游，用这些资源来铺一个更大的摊子。

至于为什么要这么做，刘老师完全不否认，很大一部分原因是因为琴行的利润太低，以他的琴行为例，哪怕是发展速度非常快，现在也有了三百多学生，但是半年的盈利也不过几万块，还没有算自己两口子的工资。因为琴行的快速发展需要很多的活动做支持，钱马上又投进去了。

因此，他才把目标定在了整合行业外的资源。此前他也尝试过将市内的琴行联合在一起，一起做大市场的蛋糕，提高培训的收费，将琴行的利润拉起来，因为目前当地主流培训的收费是60元起步，这个价格放在全国都是非常低的，所以涨价算是提升利润的一个点，但是其他琴行的反应并不热烈，所以放弃了，只好自己将课时费涨到了80元每节。

不过还是架不住庞大的支出，这个时候寻找第二条路就是一个很正常的事情了。

商业模式的新尝试

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当然，有把跨界当做自己的“备胎“琴行，也有把跨界和自己的琴行紧密的联合在一起的，比如上文中提到的”买空气净化器送古筝“，这就将自己的其他资源整合进了琴行资源中，算是一种很有想法的尝试。

在徐州的一家琴行里也发现，墙壁上没有挂吉他、古筝之类的乐器，反而是挂着各式各样的画，当然都是明码标价销售的，不过老板表示，这纯属于“帮朋友忙”，到底能卖出多少，创造多少利润也不可知。

如果几年以前，琴行做各种各样的新商业模式尝试算是稀奇事，而到了今天，似乎就一点不稀奇了，因为三年以前，乐器销售市场还是蒸蒸日上的，而现在的市场整体都不太乐观，所以很多琴行开始动心思做一些资源整合的尝试，这是一件很不错的事情，所谓树挪死，人挪活，琴行业一直以来被人诟病的就是发展缓慢，模式僵化。现在琴行经营的主流商业模式跟十年前，哪怕是二十年前都一模一样。如果现有的环境能倒逼琴行进行改革与尝试，未必就不是一件好事情。

当然了，这种跨界资源整合的尝试会不会影响到琴行的经营，也是一件具有争议的事情。一位琴行的钟老板就认为，这样的模式肯定是会存在一定影响的，毕竟人的精力是有限的。

如果一定要下一个结论，那就是跨界资源的整合可以尝试，但是必须要清醒的知道自己的主业是什么，让其他的资源为自己的主业服务，而不是本末倒置，或者是两边都想要顾及，最后的结果就是两头不讨好，可能琴行没有经营好，其他的副业也没做起来。